君品习酒(墨玉君品)上市:千元价格带“寒冬”里,习酒为什么选择了最难走的路?

9月10日,第十五届贵州酒博会开幕前夕,君品习酒(墨玉君品)上市发布会在贵阳举行。习酒集团党委副书记、副董事长、总经理万波在发布会上的发言没有绕弯子:“习酒推出君品习酒(墨玉君品),不只是为了增加一款产品,更是想为行业、为伙伴做一件实事——打造一个价格稳定、秩序规范、利润可期的标杆产品。

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这句话信息量很大。在白酒行业,新品发布通常讲品质、讲文化、讲愿景,但直接把它定位为一个“价格稳定、利润可期”的工具,并不常见。

千元价格带的“信任赤字”

理解君品习酒(墨玉君品)的上市逻辑,需要先看清当下高端酱酒的真实处境。

2025年,中国酱酒产能约50万千升,同比下降23%;销售收入2350亿元,同比下降2.08%,为近六年来首次下滑,但利润逆势微增1.03%。量在缩,收入在缩,利润却微涨——这说明行业不是简单的“变冷”,而是在经历一轮残酷的结构性筛选:低端出清,高端收缩但未崩塌。

问题出在千元价格带的“信任赤字”上。2026年上半年,除飞天茅台批价仍稳定增长,绝大多数千元价格带产品都遭遇了价格倒挂。产品一上市就跌破指导价,经销商“卖一瓶亏一瓶”,厂家的高端化战略沦为一纸空谈。

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在这个背景下,君品习酒(墨玉君品)选择锚定千元价格带,表面看是冒险,实则是赌一个结构性机会:当大量产品因价格失控而失去渠道信任时,谁能率先修复渠道信心,谁就能在行业回暖时占据先手。

不追求放量的新品,怎么理解?

君品习酒(墨玉君品)最值得注意的策略,不是产品本身,而是它背后的市场逻辑。

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习酒明确表示,新品不追求简单放量,而是坚持“控量稳市”,把稀缺留给品质,把确定性留给市场。供给端控量稳市,招商端不广撒网,价格端规范秩序,构建厂商共赢的渠道运行机制。

事实上,习酒对“控量”的实践已经先于新品落地。2026年,习酒核心高端大单品“君品习酒”整体减量供应,全国限量4000吨。在多数酒企还在用“压货冲量”维持报表的当下,习酒的减量动作释放了一个清晰的信号:优先修复渠道信任和价格秩序,再图规模。

在酒业时报看来,这一策略的本质是一场“渠道信任投资”。短期看,控量意味着营收增速放缓;长期看,当渠道商在一个品牌上能稳定赚钱时,他们才有动力主动推荐、主动培育消费者,而这一点在当前的白酒生态里,比任何广告投放都有效。

玉做皮,品质做骨

当然,渠道策略要真正落地,前提是产品本身立得住。

君品习酒(墨玉君品)以玉文化为内核,承袭经典鼓型瓶身,融入“金镶玉”美学,瓶身以“墨翠玉”为主色调、“丹霞金”勾勒轮廓。酒体以酱、陈、曲、蜜四香为核心,花香、果香等自然发酵的复合香气突出,具有醇厚丰满、圆润细腻、回味悠长、空杯留香持久的风格。

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从产品设计角度,“墨玉”的视觉选择暗合了习酒当下的品牌叙事策略——不靠浮夸的“金色奢华”来彰显高端,而是用“玉”的内敛温润来传递品质自信。这一定位也延续了习酒在文化IP端的长期投入:2026年,“追寻君子的足迹”与“君品谈”两大核心IP首次实现深度融合,以中华文脉之千年古道为内容载体,开启“行走+对话”的文化探索。

玉不是贴在产品上的标签,而是习酒用数年文化IP积累沉淀出来的品牌资产。

习酒走了一条与同行不同的路

把君品习酒(墨玉君品)放在行业坐标系里看,习酒的选择与多数同行存在明显差异。

以泸州老窖为例,其2026年6月推出的28度高光新品,走的是“降度降价”的年轻化路线,定价128元/瓶(375ml),上线两个月销售收入突破2000万元。这是一条向下的路径——用更低的门槛触达新消费群体。

习酒选择的方向恰好相反——在千元价格带整体承压的节点上,推出更高定位、更强稀缺性的产品。这不是盲目高端化,而是一次有计算的“逆向卡位”:当竞品纷纷下探百元档时,高端赛道的拥挤度反而在降低,此时进入所面对的竞争烈度,可能比市场火热时更低。

支撑这一判断的,还有习酒的产能底盘。根据方正证券研报,习酒规划2026年产能达10万吨、储能40万吨,产能规模位列贵州省酱酒企业前二。酱酒的酿造与品牌培育需要5-10年的长期投入,产能储备决定了企业能否在行业回暖时快速响应。习酒的产能储备,为高端产品提供了品质保障的“硬底牌”。

高端化的核心,不是价格标签

在行业承压的阶段推出高端新品,考验的不仅是产品力,更是战略耐心。

万波在发布会上说了一句话:“高端化从来不是简单提价,而是在行业起伏中守住品质底线、在价格波动中修复市场秩序、在短期诱惑前坚持长期主义。”

这话听起来像口号,但落到君品习酒(墨玉君品)的渠道策略上——控量、稳市、保利润——确实构成了一套与传统“高端酒=高价+大传播”不同的逻辑。

习酒正在尝试的,是把高端化的定义从“定价权”转向“渠道治理能力”。在一个价格倒挂成为常态的市场里,能管住价格、守住渠道利益的品牌,最终会比单纯定价高的品牌走得更远。

这条路不好走。控量意味着短期放弃规模增长,稳市需要持续投入渠道管理和消费者培育,而这一切的回报,取决于行业何时走出调整期,以及习酒能否在“冬天”里真正把渠道信任攒够。

但至少,君品习酒(墨玉君品)给出了一个值得关注的答案。

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