5月30日至6月1日，2026华夏企业家论坛暨第九届品牌强国人物大会在福州落幕。这场聚集了政商学界数百位嘉宾的会议，除了探讨品牌创新与民企发展，也照例颁发了一批年度品牌奖项。
会上，稻花香成为白酒行业里格外惹眼的名字：稻花香集团董事长、稻花香酒业公司董事长、总经理蔡开云被评为“2026品牌强国十大影响力人物”，“稻花香”品牌则拿下了“2026品牌强国十大民族品牌” 。稻花香集团党委副书记方丽华到场领奖，并在圆桌对话环节以“品牌推荐官”的身份，分享了稻花香对品牌出海的理解。
两个奖项，一种路径：文化+智造
对稻花香熟悉的人都知道，这家从宜昌龙泉镇走出来的酒企，身上一直有两股劲儿：一股来自文化，一股来自制造。
“稻花香”这个名字，取自辛弃疾“稻花香里说丰年，听取蛙声一片”和“酿成千顷稻花香”，从1992年正式创牌起，就带着一种难得的田园诗意。创始人蔡宏柱当年立下“创百年品牌、建百亿企业、富百万人民”的愿景，把一家乡镇企业发展成年营收破百亿的集团。
接棒的蔡开云，则把这种文化底色与智能化酿酒、品类创新捏合在了一起。他提出的 “四个全面提升”（市场量级、产业能级、管理效能、企业形象），过去一年在渠道端和产能端都已看到实质性动作。最典型的是万吨馫香型白酒智能化酿酒基地：9号、10号车间已经试生产，6号、8号、11号主体工程接近完工。馫香工艺全国首创，用数字化手段把传统酿酒经验固化成可控的工艺参数。
用评委组的话说，蔡开云获奖的理由，是“以品质为根、以文化为魂、以创新为翼，带领企业从区域品牌向全国品牌跨越”。这个评价不算虚——就在论坛前几天公布的2026中国品牌500强里，稻花香以1209.05亿元的品牌价值位列第72位，比上年又爬升了3个位次。
“出海三度”：参与度、辨识度、亲和度
在论坛的品牌全球化与国际传播对话环节，方丽华围绕品牌全球化与国际传播的发言，为酒业出海带来重要启示。
谈及品牌出海，方丽华抛出一个实诚的判断：品牌出海，难点不在渠道，而在文化差异和隔阂。怎么破？她给了三个关键词——参与度、辨识度、亲和度。
她认为，要打破这种隔阂，首先要坚定文化自信，其次要引发消费者的共鸣和共情。此外，品牌在提升美誉度和知名度时，还要秉持真诚、利他的心态，与消费者实现价值共创、品牌共创、成果共享。她表示，只有这样，品牌才能真正深入人心、生生不息，讲好中国品牌故事，传播好中华优秀文化。
在业内人士看来，很多企业谈国际化开口就是“全球布局”，但稻花香讲的是“怎么让人家愿意接你的话茬儿”，这种底层逻辑具有极强的借鉴意义。
稻花香的“确定性”经销商在买什么？
说实话，鄂酒板块这几年的竞合格局并不平静。
白云边在2026年开年单日销售额冲到了2.75亿元，靠的是中端市场的扎实渗透；枝江酒业则一头扎进低度酒、露酒的新赛道，试图抓住年轻消费者。三家企业的路径各有长短。
稻花香的独特性在于两条腿走路：一边是“燎原”战略和“131”产品矩阵，在全国市场把终端网点密度做到新增42万家；另一边是馫香基地和智能制造，建起一道不容易被复制的技术门槛。
从经销商视角看，这种组合意味着什么？意味着短期有流量、长期有壁垒。越来越多经销航选择并坚守稻花香，核心原因是：“选稻花香，不是因为它今天比谁卖得多，而是因为你知道它五年后还在牌桌上，并且牌会更大。”
这种“确定性”，在当下渠道利润普遍变薄、品牌倒戈频繁的环境里，反而是最稀缺的东西。
不仅仅是酒，更是个生态圈
稻花香这几年还有一个不太被注意的变化：它正在把自己从一个酒企，变成一个“活力生态圈”。
万吨馫香基地不只是生产车间，未来会形成一个集酿造、储存、体验、文旅于一体的5G智慧工厂。酒旅融合、圈层营销、新媒体矩阵，都在同步推进。
另外，稻花香集团在社会责任上也保持着一贯的温度。去年刚通过宜昌市慈善总会捐了10万元，用于帮扶退役军人家庭子女教育，累计吸纳近160名退役军人就业。这些事情不大，但品牌形象就是在这种细碎的动作里慢慢堆积起来的。
从一个乡镇小厂到营收百亿、品牌价值过千亿的集团，稻花香走了四十多年。这次福州双奖加身，算是一个阶段性的注脚。但真正值得关注的，从来不是奖杯本身，而是支撑奖杯的那套东西——文化有没有根？制造有没有芯？市场有没有人买账？
从目前看，蔡开云给出的“四个全面提升”，正在把这三个问题一个个变成肯定的答案。
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