茅台的社会责任答卷，重新定义“一瓶酒”的重量

6月17日，一场关于“善”的发布仪式在这里举行——“中国茅台・国之栋梁”2026年公益计划正式发布。

活动现场发布了《茅台集团2025社会责任（CSR）报告》，启动了“‘中国茅台・国之栋梁’希望工程圆梦行动”，同时推出乡村CEO、乡村振兴、亚洲文化遗产保护基金、非遗匠师四个年度公益项目。

如果只看新闻通稿，这不过是一家企业的年度公益汇报。但如果把时间轴拉长到14年，把视野扩展到茅台近年来的整体战略布局，会发现一个更深层的逻辑正在浮现——践行社会责任，从来不是茅台商业之外的“附加题”，而是其发展观的核心组成部分。

酒业时报认为，白酒头部企业想要实现长期稳定发展，必须打通经营与公益的内在关联，茅台已经走出可复制的融合路径。

茅台的“发展观”

在刚刚过去的6月11日茅台年度股东大会上，茅台集团党委书记、董事长陈华用一句话定调了“十五五”的发展方向——“以市场化改革为主抓手，尊重市场规律，厚植产业价值”。他特别强调，茅台所推行的市场化，“不只是针对销售端，而是覆盖全产业链、全流程的市场化”。

过去茅台主要依靠一千多家渠道商销售产品，触达面有限、供需适配效率不足。今年1月，茅台公布《2026年贵州茅台酒市场化运营方案》，随后开展了一系列覆盖产品、价格、渠道等多个体系的改革。

3月31日将飞天53%vol 500ml茅台酒销售合同价由1169元上调至1269元，自营零售价由1499元上调至1539元；5月16日又对陈年茅台、精品茅台等多款产品零售价进行调整。

陈华表示，每一次调整都是“基于市场供需情况，本着供需适配、量价平衡的原则，谨慎客观研判后做出的”。

市场化改革会将消费者的真实诉求、渠道的实际需求传递到生产和供应环节，推动全链条从“被动响应”向“主动适配”转变。陈华将此概括为**“以消费者为中心，推进’全面向C’市场化改革”**。

与此同时，在6月17日的公益发布仪式上，茅台集团党委副书记、总经理王莉分享了一个判断：自“中国茅台・国之栋梁”公益品牌全面升级以来，茅台通过构建科学化、系统化、标准化的多维度可持续公益发展体系，推动公益从碎片化帮扶行动向全域化长效公益体系升维。

市场改革是“术”，社会责任是“道”——两者共同构成了茅台完整的发展观。陈华在股东会上明确提出，茅台将坚持“共生、共享、共赢”理念，深度融入企业经营治理全过程。“茅台对于社会的意义，不仅在于提供优质的产品与体验，更在于把消费者的每一份信任，转化为践行社会责任、服务社会大众的务实行动”。

这不是一句口号。从市场端的“随行就市”到公益端的系统化布局，茅台正在用行动回答一个问题：一家企业如何同时做好“生意”与“善意”？

在酒业时报看来，区分普通酒企与行业领军品牌的关键，就在于能否把社会责任嵌入企业顶层战略，而非阶段性宣传任务。

“天、地、人、文”的公益坐标系

大多数企业的社会责任，往往聚焦在某个单一领域——捐资助学、植树造林、乡村振兴，选一个方向深耕已属不易。茅台的选择是搭建一个围绕**“天、地、人、文”四个维度的完整公益坐标系**，形成覆盖产业、民生、生态、文化的全方位向善布局。

“地”是乡土

自2015年开展结对帮扶以来，茅台累计捐赠资金5.55亿元；依托规模化高粱种植产业，持续带动农户稳定增收，多年累计带动农户增收超100亿元。

“人”是教育

2012年启动“中国茅台・国之栋梁”公益助学行动以来，连续14年累计捐资超14亿元，助力26万余名学子圆梦大学。2024年，助学圆梦项目率先升级“1+4”育人矩阵，在助学金基础上配套学子一堂课、优才计划等四大育人实践；2025年“中国茅台・国之栋梁”整体升级为全域公益品牌，搭建起“1+2+4+N”完整公益体系：1个核心公益品牌、内外两条公益路径、顺天护地、厚德共兴、敬人惠众、明理思源四大板块、N项细分公益行动。

“天”是生态

茅台累计投资超4.4亿元用于赤水河生态环境保护，累计植树10.6万株，产区绿色电力100%覆盖。赤水河记录鱼类160种，拥有长江上游超40%的珍稀特有鱼类。

“文”是传承

“汉酱・匠心传承”项目累计支持修复文物3139件；“东方传统色彩计划”收录300余种传统色；“茅台1935国之大医”公益项目在全国19座城市设立公益站点。

这套“天、地、人、文”的公益体系，本身就是一种创造。当大多数企业的社会责任还停留在“捐款捐物”的阶段，茅台已经用一套系统化的方法论，将公益从单一帮扶点拓展为完整价值面，从一次性短期活动升级为可持续发展生态。

这一模式对更多企业提供了借鉴和思考的空间。

放眼中国企业界，华为围绕“数字包容、科技至善、绿色环保、企业责任”四大领域构建社会责任体系；腾讯通过公益平台累计筹款超367亿元、用户捐款超17.9亿人次——这些头部企业都在探索各自的社会责任路径。

但茅台的特殊之处在于：它把公益嵌入了一个与主业深度绑定的生态系统中——赤水河的保护保障了酿酒的水源，高粱种植带动了农户增收，教育助学培养了未来的行业人才，文化传承守护了品牌的根脉。

酒业时报认为，公益不是割裂的“额外支出”，而是与商业逻辑同构的“价值投资”，这也是茅台公益模式最值得整个白酒行业学习的核心内核。

善意从来不是即时给予，而是永恒传递

发布仪式现场，王莉对可持续公益的内核作出阐释：公益品牌想要长久发展，核心是搭建全民参与、自我循环的向善生态，让善意能够持续传递、生生不息。

一个鲜活的例子是广西容县的胡建蓉。

2012年，她是首批得到“中国茅台・国之栋梁”资助的学子。大学毕业后，她回到容县成为一名高中教师，格外关注班里的家庭困难学生，主动为他们对接助学资源。从受助者到助人者，善意完成了闭环。

在茅台学院，学生伊磊已经连续四年接受资助，“每年5000元，不仅是一种经济上的支持，更是一种心理上的鼓励”。

浙江大学的虞璟轩则借助茅台资助参与大学生方程式赛车赛事，“希望把这份力量传递出去，能帮助更多的人一起去开眼看世界”。上述两名学子的现场采访内容均来自6月17日新浪财经、百度百家号现场实录报道。

这些故事说明了一个道理：公益的最高境界，不是让受助者记住施助者，而是让受助者成为下一个施助者。

活动现场的一组数据也印证了这种可持续生态的力量：贵州茅台经销商公益联谊会向茅台公益基金会捐赠500万元，云南、广西、四川经销商联谊会分别捐资126万元、163万元、67万余元。2025年公益品牌升级仪式披露数据显示，全国2104家茅台经销商及合作相关方累计向贵州茅台公益基金会捐赠超1.8亿元，落地公益项目超50个，覆盖全国31个省（区、市）。

这不是茅台一家企业在做公益，而是一个由茅台牵头的“公益共同体”在行动。

一瓶酒的重量，不止于酒

《茅台集团2025社会责任（CSR）报告》显示，2025年茅台研发投入9.33亿元、安全生产投入1.25亿元、环保投入3.99亿元。经“中国企业社会责任报告评级专家委员会”评价，该报告在过程性、实质性、完整性等七大维度均达五星级，综合评级“五星佳”，为国内企业可持续发展报告最高评级，继2024年报告后，2025年度CSR报告连续第二年获评该评级。

从1991年水灾捐赠至今，茅台可统计的社会责任投入已超100亿元。但比数字更重要的，是理念的进化。

陈华在2026中国品牌论坛上的一段话，或许为这一切提供了最底层的注解：“传统品牌’向新而行’，不是追逐风口、简单求变，而是以改革创新激活内生动力，由外部需求变革驱动内部长期价值深耕”。

市场改革如此，社会责任亦然。

历经十余年迭代，茅台公益完成从零散单点帮扶到全域系统化布局的跨越，单棵护林树苗长成连片生态屏障，单一赤水河保护行动延伸为全流域长效治理体系，公益版图仍在持续拓展。而这场生长的底层逻辑，是一个将“做生意”与“行善事”融为一体的发展观。

这瓶酒的重量，从来不止于酒。