国井集团 “十五五” 品牌文化规划的行业深意：文化深耕筑根基战略领航启新程

1 月 22 日，国井集团正式发布《国井集团 “十五五” 十大品牌文化规划纲要（2026-2030）》（以下简称《纲要》）。在白酒行业迈入 “存量竞争” 与 “价值深耕” 的关键转型期，这份立足五年发展的文化战略蓝图，不仅勾勒出企业自身的升级路径，更折射出鲁酒领军企业以文化破局、向高端进阶的清醒认知与坚定决心。

在酒业时报看来，在 “振兴传统文化” 纳入国家规划、白酒品牌价值重估加速的时代背景下，国井的文化深耕之举，无疑为行业提供了极具参考价值的发展样本。

精准锚定战略方位，是国井 “十五五” 品牌文化规划的鲜明底色。

《纲要》开篇即将总体文化定位锚定黄河流域生态保护国家战略，深化 “万里黄河成就一瓶国井好酒” 的核心主张，这一定位绝非简单的概念嫁接，而是对企业核心资源的深刻洞察与价值升华。

作为世界美酒特色产区、酒祖仪狄故里，国井所在的淄博高青，天生承载着黄河生态与齐文化的双重基因，而集团本身更是《齐民要术》酿酒要术的核心传承者、拥有 “扳倒井窖池群及酿酒作坊” 国家工业遗产与 “五大非遗” 等深厚底蕴。

“十五五” 期间，白酒行业结构性矛盾凸显，单纯价格博弈的高端化误区已然走不通，唯有立足产区价值、深挖文化根脉，才能构建差异化竞争壁垒。国井将黄河生态与产区价值深度绑定，既呼应了国家战略导向，又强化了 “产地决定品质” 的消费认知，为品牌高端化筑牢了价值根基。

文化活化与科技赋能双轮驱动，彰显了国井对品牌内涵的系统性升级思路。

《纲要》提出的《齐民要术》与酒祖仪狄文化活化工程，并非对传统文化的简单复刻，而是旨在构建 “国香国井” 文化体系，让千年酿酒文明可感、可知、可体验。

从深挖酒祖仪狄、国井扳倒井文化，到用好国家工业遗产和 “五大非遗”，构建 “非遗 + 工业遗产 + 科技 + 市场” 的转化机制，国井精准把握了传统文化现代转化的核心逻辑 —— 文化不能束之高阁，唯有与市场结合、与消费互动，才能迸发持久活力。与此同时，以孙宝国院士为引领的 “黄河酿酒微生态” 课题研究、持续扩大 “中国酿酒第一大曲” 影响力的举措，将科技融入文化传承，实现了 “传统工艺守正” 与 “现代科技创新” 的有机统一。

这种 “文化为魂、科技为骨” 的发展模式，既守住了鲁酒酿造的根与魂，又为品质升级提供了坚实的科研支撑，恰是对行业 “品质、服务与文化综合升级” 核心趋势的精准践行。

从品牌传播到市场深耕的全链路布局，展现了国井文化价值转化的清晰路径。

品牌文化的最终价值，要在市场中得以兑现。《纲要》构建的 “国字赋能 + 双行拓展 + 终端深耕” 的立体布局，形成了从品牌高度到市场深度的完整闭环。

在品牌高端化层面，发挥 “国字号” 优势参与国家级重大活动，持续放大中欧地理标志互认互保产品的稀缺价值，无疑将进一步提升国井的品牌站位，助力其打破 “鲁酒有高原无高峰” 的格局；在市场拓展层面，“国井全国行” 与 “全球行” 双轮并行，既巩固国内市场份额，又借势地理标志红利进军国际市场，契合了白酒国际化的行业趋势；而 “国井儒商荟” 活动的深耕，则聚焦 “拉近与消费者最后一米”，通过近 300 场活动吸引 26 万人次参与的成功实践，持续通过精准的圈层运营实现文化价值的终端渗透。

尤为值得关注的是，《纲要》明确提出全面运用 AI 技术构建全媒体传播体系，这一举措精准把握了年轻消费群体 “悦己消费” 的需求特点与新媒体传播规律，为品牌文化破圈、实现用户沉淀提供了全新动能。

酒旅融合与特色品牌打造的双轨并行，更凸显了国井对文化消费新场景的前瞻性布局。

《纲要》提出全面升级国家 4A 级景区 “国井酒文化博览园”，争创 5A 级景区、打造 “黄河酒文化体验第一园”，这一规划精准契合了 “十五五” 期间酒文旅融合发展的政策导向与消费趋势。从行业实践来看，优质酒旅项目不仅能成为品牌文化传播的重要载体，更能通过游客转化实现衍生品销售的增量突破，形成 “文化体验 – 消费转化 – 品牌认同” 的良性循环。

与此同时，在做强国井、扳倒井两大核心品牌的基础上，重点打造 “好客酒”“儒商酒” 两大山东文化特色品牌，既深度绑定了齐鲁文化的核心符号，又通过精准的场景化定位填补了细分市场空白，实现了 “大众市场筑基” 与 “特色市场突围” 的有机结合。

站在 “十五五” 规划的开局之年，国井集团的品牌文化规划纲要，本质上是一份 “价值深耕” 的战略宣言。

依托中华老字号、中国历史文化名酒、巴拿马万国博览会金奖等权威荣誉背书，凭借国家绿色工厂、全国质量标杆企业等标杆认证，以及中国酿酒大师领衔、300 余名高技能人才支撑的科研力量，国井已具备扎实的发展基础。在白酒行业从 “规模内卷” 转向 “价值竞争” 的关键阶段，国井没有固守传统的产能与渠道思维，而是选择以文化为核心抓手，通过产区价值强化、文化活化创新、市场全链布局，构建起全方位的品牌竞争优势。

这份规划不仅为企业自身的百亿级发展目标提供了文化支撑，更为鲁酒产业的整体升级注入了强劲动力，也为全国白酒企业如何通过文化赋能实现高质量发展提供了有益借鉴。

未来五年，白酒行业的竞争将愈发聚焦于品牌文化的深度与价值的厚度。国井集团能否将这份蓝图转化为实实在在的品牌竞争力与市场成果，值得行业期待。而对于整个行业而言，国井的实践无疑将加速推动更多企业回归文化初心、深耕价值本源，共同推动中国白酒产业迈向更加理性、健康、多元化的发展新阶段。

附《国井集团“十五五”十大品牌文化规划纲要（2026-2030）》

一、总体文化定位。锚定黄河流域生态保护国家战略，深化“万里黄河成就一瓶国井好酒”核心主张，强化产区价值。

二、《齐民要术》与酒祖仪狄文化活化工程。深挖《齐民要术》酿酒工艺与酒祖仪狄、国井扳倒井文化，构建“国香国井”文化体系。

三、产区生态文化建设。以孙宝国院士为引领，深化“黄河酿酒微生态”核心课题研究与保护，持续举办黄河小麦大曲节，扩大“中国酿酒第一大曲”的影响力。

四、构筑5A级酒旅融合体。全面升级扩大国家4A级景区“国井酒文化博览园”，打造“黄河酒文化体验第一园”，争创5A级景区。创建文化消费新场景。

五、“国”字赋能，高端立势。发挥国井“国字号”品牌文化优势，积极参与国家级重大活动，充实国井文化内涵。

六、双“行”提升品牌。进一步做好“国井全国行”活动，发挥中欧地理标志互认互保产品优势，推进“国井全球行”。

七、深耕市场，扎根终端。全方位做好“国井儒商荟”活动，拉近与消费者的“最后一米”。

八、全面用好AI。做好企业文化人才队伍建设，构建全媒体传播体系，实现文化破圈与用户沉淀。

九、用好国家工业遗产和“五大非遗”。构建“非遗+工业遗产+科技+市场”转化机制，让老遗产迸发新活力。