文 | 蒋冰雁
8月26日，洋河股份发布2026年半年报。上半年，洋河股份实现营业收入105.40亿元，净利润26.02亿元。
当前的白酒行业，依然身处深度调整期，量、价、利三重收缩成为行业普遍现状，去库存、稳价盘、促动销仍然是所有酒企共同面对的课题。在行业整体承压的背景下，比数字更值得关注的，是酒企穿越周期的战略与韧性，以及不可替代的“硬核家底”。
库存下降，构建健康传导链
白酒的这轮调整，本质是一场“挤水分”。过去几年渠道里堆积的库存、被价格战透支的价盘、靠回款数据撑起来的面子，都在这一轮被逐一清出。
当大多数企业在周期面前选择“熬”时，洋河选择了“变”。在这场刀刃向内的自我变革中，洋河完成了一场从组织架构到营销逻辑、从产品矩阵到品牌语言的系统性重塑，变革效果也初步显现。
中报数据显示，2026年6月末，洋河库存商品余额为7.16亿元，较同期10.22亿元下降29.94%。库存量1.01万吨，较同期1.63万吨下降38.32%，产销协同效能提升，资金占用减少。
据了解，洋河目前已形成“终端开瓶动销＞经销商出库＞厂家回款”的良性健康传导结构，主导产品渠道库存回落至健康区间，窜货乱价得到有效遏制。不仅是渠道信心的直接投射，也是“绵柔”品质在动销端的真实回响。
刀刃向内，向“过程正确”要未来
2026年，洋河以“正心正念，践行长期主义；稳扎稳打，夯实市场基础”为工作总基调，深入推进“整顿秩序、稳定价盘、恢复信心、强化协同、促进动销”工作，为长远发展筑基。
组织改革上，洋河告别多品牌独立作战旧模式，取而代之的是14个跨品牌战区。由战区统一调配区域内全品牌资源，决策链条缩短，资源内耗消除。
考核机制上，洋河调低短期业绩权重，将动销开瓶、库存等过程类指标纳入绩效考核，率先将指挥棒从“回款”转向“开瓶”，从“数字”转向“健康”。
营销管理上，根据市场发展阶段精准投放，减少政策叠加，杜绝资源浪费。数据显示，2026年上半年，洋河整体营销投入下降，费用投放效率大幅改善，广告促销费用同比下降30.36%。
费用、组织、考核等逻辑的重构，是对“过程正确”的坚持，这也将为下一轮发展打下扎实的底座。
双轮驱动，重塑品牌触点
调整之外，洋河也积极拥抱新趋势。
产品端，洋河对产品线进行深度梳理，将优势兵力聚焦核心单品。第七代海之蓝从“滴滴三年陈”升级为“3年主体基酒+5年陈酒调味”；梦之蓝M6+作为次高端战略核心单品市场价盘稳固；金梦九持续承担品牌形象拉升和高端场景占位；洋河高线光瓶酒精准聚焦百元以下价位带；天之蓝聚焦30个核心重点市场打造……
此外，洋河新推出的大众小酒新品“小绵洋”，以三款度数适配多元消费场景。从高端到大众，梯次清晰、接续有力的产品矩阵正在成型。
品牌端，洋河以前所未有的姿态拥抱年轻化，以年轻人喜闻乐见的方式重塑品牌认知。“苏超”赛事IP的深度绑定；海之蓝正式成为江苏省城市足球联赛官方战略合作伙伴；何润东担任第七代海之蓝“国民经典推荐官”；“比赛第一，喝酒海7”的口号正在年轻圈层中生根发芽……
此外，东北超、赣超同步推进，三大赛事IP形成梯度覆盖，共同构成C端触达与品牌年轻化的重要阵地。从赛事营销到情绪消费，从联名产品到场景创新，洋河正用新的语言重新讲述国民经典。
逆势加码，穿越周期的“硬家底”
穿越周期，不仅需要主动求变，更需要硬实力的支撑。这正是洋河的家底所在。
7万多口名优窖池，是洋河不间断酿造、持续驯化的“微生物活态工厂”，也是吉尼斯世界纪录认证的规模之最。74万吨原酒储备、34万吨高端陶坛老酒，为每一瓶绵柔提供了充足保障。
同时，洋河酿酒技艺早已入选国家级非物质文化遗产，还在绵柔白酒微生物机理方向已实现多项实质性突破，并把科研触角伸向了产业链的起点。
从种源端发力，洋河专属培育出优质酿酒良种——专用小麦“洋麦3号”、专用高粱“洋绵9号”，为每一滴酒量身定制原料标准，将科研触角覆盖从原料研发、种植、收储到酿造、贮藏、酒体、产品、包装的每一个环节。
中报数据显示，2026年上半年，洋河股份研发投入7766万元，同比增长6.1%。在多数企业收缩开支的年份，洋河选择逆势加码技术投入——这份“反着来”的倔强，恰是白酒“新质生产力”时代最稀缺的资产。
今年7月，由洋河股份牵头、江南大学参与共建的江苏省发酵食品生物制造重点实验室成功入选江苏省首批企业主导建设省级重点实验室，将传统白酒酿造正式纳入现代生物制造科研赛道。这将改变行业科研与生产脱节的痛点，为白酒科研发展打开更大的想象空间。
技术或许无声，但杯中有回响。这大概就是洋河穿越周期最动人的答案。当行业出清进入尾声，一个轻装上阵的新洋河，将比以往任何时期都更具爆发力。
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