近日，全球瞩目的中国国际进口博览会再度启幕，各国企业齐聚上海，共赴一场开放与合作的盛会。
在这个万商云集的舞台上，连续六年参展的Penfolds奔富无疑是一个值得深入观察的样本。这家源自澳大利亚的全球知名葡萄酒品牌，不仅带来了全球首发的马年生肖限定礼盒，更系统展示了其在可持续发展、本土化创新及数字营销领域的战略部署。
在业内人士看来，奔富的进博之旅，早已超越单纯的展销功能，成为其向中国市场传递长期投资信心、深化品牌本土认同的战略性举措。
文化赋能：生肖IP与非遗技艺的创造性转化
本届进博会上，奔富马年生肖限定礼盒的全球首发，是其展台当之无愧的核心亮点。这一举措，深刻揭示了国际高端品牌在中国市场进行文化赋能的精准策略。
礼盒设计巧妙撷取“骏马”这一中国文化中象征生机、坚韧与活力的意象，并创造性融入中国剪纸这一非物质文化遗产的艺术形式。
以品牌经典红为基底，辅以鎏金与翡翠色的东方美学点缀，通过精巧的剪纸技艺勾勒出骏马奔腾的灵动神韵，最终凝练为“奔赴向前、马上奔富”的美好寓意。这已不仅是一件商品，更是承载着文化共鸣与情感寄托的艺术品。
奔富对生肖IP的深度挖掘与非遗元素的现代化表达，标志着其本土化战略进入了更深的文化层面。它不再仅仅是“在中国销售”，而是致力于“为中国创造”，通过产品与当地文化基因产生深度链接。
这种“文化亲和力”的构建，对于提升品牌在节庆高端礼赠市场这一战略高地的竞争力，具有至关重要的意义。它表明，国际品牌要在中国市场取得持久成功，必须超越功能价值，深入情感与文化价值的营造。
价值共生：“EVERMORE”战略与本土人才培养
除了产品层面的创新，奔富在进博舞台同步展示的“EVERMORE”可持续发展战略的中国实践，同样引人注目。其中，与国内顶尖农业学府——中国农业大学合作的“奔富一号基金”，已成为其践行在华长期承诺的典范。
该基金以“多元、无界、共融”为内核，通过设立奖学金、组织国际实践、促进文化交流等方式，系统性地为中国葡萄酒行业储备未来人才。尤为可贵的是，奔富连续邀请受资助学生参与进博会这一顶级国际展会的运营实践，为其提供了宝贵的国际化视野与实战平台。
这超越了传统企业社会责任的范畴，构建了一种“价值共生”的生态模式：品牌通过赋能行业人才，促进中外产业深度交流，最终推动整个葡萄酒文化与市场的繁荣，而品牌的长期发展也从中获益。
奔富中国区总经理吴明峰在谈及市场环境时，表达了持续投入的决心。在他看来，”尽管市场环境复杂，但数据显示葡萄酒品类仍保持增长态势，线上消费群体持续扩容。我们将维持高端产品策略与市场投入强度，聚焦消费者沟通与互动。”
这种决心，正是建立在诸如“奔富一号基金”这类着眼于长远的战略性投入之上。在市场周期性波动中，坚守对核心市场的人才培养和生态建设，体现了跨国企业的远见与定力。
战略纵深：本土化创新与数字营销的深度融合
在一位接受采访的业内人士看来，后疫情时代，中国消费市场格局深刻变革，奔富的应对策略展现出清晰的战略纵深。
一方面，在产品端，品牌显著加大了推广力度，在推动其标志性的澳洲产区产品回归的同时，加速推出一系列基于中国市场洞察的本土化创新产品。
吴明峰指出，这些产品包装设计背后的本地团队洞察，正是奔富本土化战略的“具象化体现”。这意味着，其本土化已从早期的渠道、营销，深入到了产品设计与开发的前端。
另一方面，在渠道与沟通策略上，奔富正重点布局以小红书为代表的社交电商阵地。吴明峰精准地指出，“葡萄酒销售高度依赖场景体验，必须通过与消费者的深度内容互动建立品牌认知，而非简单的货架式销售。”
这一判断切中了当下品牌营销的核心——从流量运营转向用户心智运营。为此，奔富通过官方微信公众号、小红书账号等阵地，持续输出专业、优质的内容，并联动合作伙伴形成传播矩阵，其核心目标是从传统的“酒找人”（渠道铺货和被动销售），转变为“人找酒”（通过品牌建设吸引主动搜索和购买）。
这种转变，要求品牌具备更强的讲故事能力、社群运营能力和内容共创能力，是品牌在数字化时代构建核心护城河的关键。
奔富之策，深耕不辍
按照吴明峰的话说，“中国葡萄酒市场的潜力很大，还有广阔的发展空间。” 奔富在进博会上的全面展示，正是这种信心的外化。它的故事告诉我们，中国市场固然充满挑战，但对于那些愿意深度理解本地消费者、持续进行价值投资、并敢于在创新与融合上迈出大步的品牌而言，这里依然是全球范围内最具潜力和回报的机遇之地。
进博之约，年复一年；奔富之策，深耕不辍。这家葡萄酒巨头的中国之旅，恰是中国持续扩大高水平开放、优化营商环境的生动注脚。
当更多国际品牌像奔富一样，从“参与者”变为“共建者”，它们不仅将收获商业上的成功，更将成为推动中外经济文化交流互鉴的美丽桥梁。
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