1月14日，当“央视文艺”官宣梦之蓝M6+连续七年成为央视总台除夕春晚独家报时合作伙伴的消息传来，白酒行业与文化领域再次感受到这场“国家晚会”与“民族品牌”深度绑定的厚重分量。
马年新春，“一马当先”的梦之蓝将继续陪伴全球华人共度除夕，这不仅是一场延续七年的温暖约定，更是央视平台与洋河品牌双向奔赴的必然结果，是品牌自信的彰显，是美好生活的助力，更预示着洋河持续赋能市场的强劲势能与广阔未来。
在酒业时报看来，这场跨越七年的携手，本质是央视平台、春晚平台与洋河梦之蓝的双向奔赴与价值同频。
作为全球华人最关注的文化盛典，央视春晚自1983年首播以来，早已超越文艺节目的范畴，成为承载亿万家庭团圆期盼、传递家国情怀的“情感坐标”，是展现国家文化自信、连接民族情感的核心载体。
选择什么样的品牌成为合作伙伴，不仅关乎春晚的品质调性，更体现着对民族品牌的认可与期许。而洋河作为央视持续数十年的战略合作伙伴，持续携手，如到2020年起连续七年以M6+身份执掌除夕关键报时，凭借的是百年酿造积淀的品质底气、与时代同频的品牌内涵，以及“小家团圆与大国梦圆”同频共振的价值追求。
春晚需要能够承载民族情感、匹配国家盛典调性的品牌传递温暖与希望，而梦之蓝需要春晚这一顶级平台，让“绵柔酒香”与“团圆情怀”触达亿万家庭。这种“平台需要品质背书，品牌需要情感共鸣”的精准契合，让这场合作超越了单纯的商业联动，成为文化与产业深度融合的典范。
在酒业时报看来，连续七年站稳春晚独家报时的核心位置，既是洋河梦之蓝品牌自信的极致彰显，更是对消费者美好生活的深情助力。品牌自信从来不是空洞的口号，而是源于岁月沉淀的硬实力。洋河拥有7万口活态窖池群落，构建起全球最大的绵柔老酒资源库，600余年的酿造智慧与国家级非遗技艺，凝练出“甜、绵、软、净、香”的极致口感，这是梦之蓝敢于站上国家级舞台的品质根基。
同时，“我们的梦时代的梦”的品牌内核，精准捕捉了国人对美好生活的向往，让每一次报时都成为梦想延续的见证，每一杯美酒都承载着对幸福生活的期盼。在除夕夜的团圆餐桌上，梦之蓝早已不是简单的饮品，而是家人团聚的情感纽带、美好生活的具象表达。从高端礼赠市场的“双冠王”，到日常团圆的品质之选，梦之蓝以品质为基、以情感为桥，持续满足消费者对高品质生活的追求，用实际行动助力美好生活落地生根。
对于国人而言，春晚是刻在骨子里的新年俗，是不可或缺的情感寄托，而重要时刻必然有梦之蓝的陪伴，早已成为亿万华人的共识。“贴春联、放鞭炮、吃饺子、看春晚”，春晚已成为除夕夜的“标配”，那些贴近百姓生活、反映时代特征的节目，总能勾起全民情感共鸣，成为跨越时空的集体记忆。
梦之蓝执掌春晚关键报时，正是这场情感盛典中最具仪式感的节点。当倒计时的滴答声与梦之蓝的品牌形象一同出现，当“恭祝全球华人新春快乐”的祝福传遍海内外，既唤醒了游子对家的眷恋，也点燃了奋斗者对未来的期许。
这种“春晚时刻=梦之蓝时刻”的深度绑定，让梦之蓝成为团圆、守岁、迎新的情感符号，融入国人的春节记忆。正如“中国年，看春晚，喝梦之蓝”的传播共识，梦之蓝已与春晚一道，成为国人重要时刻不可或缺的存在，见证着每一个家庭的幸福瞬间，也记录着时代的发展变迁。
酒业时报认为，透过连续七年牵手春晚的背后，我们更能清晰看到洋河持续向市场赋能的坚定决心与战略定力，其未来发展值得期待。
在白酒行业处于政策调整、消费结构转型和存量竞争“三期叠加”的关键阶段，洋河没有盲目追求规模扩张，而是以春晚合作带来的品牌势能为支点，持续在产品、渠道、文化赋能等维度发力，为市场注入确定性力量。
产品端，精准捕捉消费需求变化，推出第七代海之蓝、高线光瓶酒等产品，以高品质引领消费风潮；渠道端，通过“去库存、提势能、稳价盘”优化市场健康度，联动京东开启数字化变革，为经销商提供利润保障与赋能支持；文化端，除了春晚合作，还通过冠名《遇鉴文明》、亮相国际酒类博览会等举措，让中国白酒文化走向世界，同时联动地方开展粉丝节、嘉年华等活动，深化与消费者的情感链接。
这种“以品牌势能带动市场活力，以精准布局夯实发展根基”的战略，让洋河在行业调整期依然保持韧性，合同负债的稳步增长也印证了渠道信心的回暖。可以预见，随着与春晚的深度绑定持续深化，洋河将进一步释放品牌价值，以更强的势能赋能市场、引领行业，在高质量发展的道路上“一马当先”。
从第一次携手到第七次相约，梦之蓝与春晚的七年之约，早已超越了商业合作的范畴，成为民族品牌与国家文化同频共振的生动注脚。这场双向奔赴的合作，既让春晚的情感温度更加醇厚，也让梦之蓝的品牌价值更加凸显。
在马年新春的钟声即将敲响之际，我们有理由相信，持续深耕品质、赋能市场的洋河，将以春晚为新起点，书写更多“品牌与时代共生、产业与文化共荣”的精彩篇章，为中国白酒行业的高质量发展注入更强动力。
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