当白酒国际化困于“出海易、扎根难”的行业难题时，五粮液正以“高势能品牌活动+深度本地化场景运营”双轮驱动模式，重新定义中国白酒的全球表达。
从9月16日举办2025年日本大阪世博会中国馆“五粮液主题活动日”、授权“新龍吟”成为其第二家海外餐厅，到9月17日新加坡五粮液大酒家开业，五粮液通过一系列国际化举措，构建了品牌、文化、场景、体验深度融合的国际化生态体系。
这一系列动作，既是五粮液“营销执行提升年”与“国际化”战略的落地实践，更是以头部白酒品牌的责任担当推动中国白酒在国际市场从产品输出到文化输出的跃升，为行业提供可借鉴的国际化范式。
高势能IP绑定，为白酒文化出海搭建信任背书
白酒国际化不仅是破解国内市场瓶颈的“钥匙”，还是输出中国文化、提升品牌竞争力的重要引擎。中国酒业协会发布的2025年上半年酒业报告显示，有超六成白酒企业已布局或正在拓展海外市场。
从进程看，尽管白酒出海的步伐持续提速，但整体规模仍相对有限。
中国食品土畜进出口商会数据显示，今年上半年，白酒出口规模约38亿元，增幅为30.9%。
在业内人士看来，文化认知壁垒是制约白酒出海的核心痛点，在产品形态和消费场景等领域均需长时间市场培育。而当前白酒出海仍停留在“产品参展+渠道铺货”的初级阶段，距离文化输出和价值认同存在一定距离。
9月16日，作为大阪世博会中国馆高级合作伙伴，在大阪世博会中国馆内，五粮液举办了2025年日本大阪世博会中国馆“五粮液主题日”活动。
大阪世博会作为国际IP，是国家文化与科技实力的展示窗口，而中国馆更是承载着中国文化国际传播的核心载体。
借助大阪世博会这一国际IP，五粮液将白酒与中国文化名片深度绑定，并将公司核心产品与富含四川文化特色的艺术装置融合，让海外消费者认识到，白酒是中国传统文化与地域特色的载体之一，从而消除文化认知壁垒，为白酒行业从产品输出迈向文化价值输出提供了可落地的实践路径。
除了大阪世博会外，近年来，五粮液还深度参与 APEC、博鳌亚洲论坛、《财富》全球论坛、进博会、服贸会等国际高端平台活动及盛会。
对于五粮液而言，绑定国际化IP推动白酒出海，其核心逻辑在于通过高权威IP的全球影响力和权威性，让白酒获得国际市场的认知曝光，为白酒文化输出搭建信任背书。
这也使得，五粮液以277.78亿美元的品牌价值位居《Brand Finance2025年度全球最具价值烈酒品牌50强》榜单第二名，品牌评级继续获评最高等级AAA+，在全球烈酒品牌中的核心竞争力进一步彰显。
深度本地化运营，深耕消费场景实现长期扎根
消费场景缺失，是白酒出海的另一大难题。
当前，白酒出海“重渠道铺设、轻场景运营”，忽视了海外市场的文化差异和消费习惯壁垒，若缺乏适配的本土消费场景，白酒则难以融入海外本土消费生态。
对此，五粮液通过构建“高势能IP绑定+深度本地化场景运营”的战略闭环，以餐饮消费场景为突破口，将白酒嵌入海外消费者的日常生活中，系统性破解白酒从品牌认知到消费习惯的转化难题，为中国白酒全球化提供了可参照的实践标杆。
具体到场景落地，9月16日，五粮液在日本大阪的“新龍吟”餐厅举行授牌仪式，该餐厅将正式成为五粮液海外第二家授权餐厅。
9月17日，新加坡五粮液大酒家于新加坡核心美食商圈 Bugis正式开业。该餐厅以五粮液长发升、利川永等历史窖池命名包厢，并将五粮液品牌基因与龙纹、云纹等中国文化的创新元素深度融合，让消费者在餐饮中感受五粮液文化和中国文化。
这种场景设计的本质，是将餐饮消费升级为文化体验和社交的复合行为，让海外消费者在餐饮社交中，体验和接受白酒文化。
深入拆解五粮液本地消费场景的打造的深层逻辑，核心在于其推动白酒从品牌认知向消费习惯转化，通过将“白酒+中餐+本地社交”深度融合，让五粮液产品融入海外消费者的生活场景，而并非让海外消费者适应产品的饮用习惯，这恰恰击中了行业场景运营的短板。
值得注意的是，五粮液的本地化场景运营是一项长周期、系统性的生态建设。
例如，9月13日至23日，为延续“五粮液主题日”活动热度，“五粮液·世博季”营销活动同步在东京五粮液大酒家等店展开，通过特色菜单、品鉴互动等形式，为消费者带来沉浸式体验。通过持续的场景活动和创新体验，让消费者在重复体验中养成消费习惯。
五粮液的场景运营实践也恰恰回应了当前白酒出海“重渠道、轻场景”的短板。当多数酒企还在为产品渠道铺设而焦虑时，五粮液已通过深度本地场景运营，让产品走进了海外消费者的日常生活，为中国白酒真正实现长期扎根海外树立了行业标杆。
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