12月18日，西凤酒营销工作会议在西凤电商公司召开。集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正，股份公司副总经理、电商公司总经理高亚兰，股份公司董事会秘书、营销管理公司总经理张勇，股份公司总经理助理赵永红，品牌运营公司总经理韩建科，营销发展公司及红西凤事业部总经理邰永锋，股份公司办公室主任牛力，以及营销系统各单位、各部门负责人共同参会。
会上，各单位、各分公司负责人围绕营销目标完成情况、市场分析、主要营销活动回顾、存在问题与挑战及下一步工作计划做了详细汇报。
听取汇报后，集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正对2026年营销工作做全员统一部署，为西凤酒营销体系下一阶段的攻坚突破指明了战略方向，奠定了行动基调。立足当前市场环境与企业发展阶段，张正对营销工作提出以下核心要求：
一、锚定营销目标，深化市场精耕，驱动动销全面突破
全体营销将士须以“干销售”的务实姿态，全力以赴跨越销售规模。现阶段关键在于深度践行市场精耕，不仅要做实渠道布局，更要聚焦终端动销，强化消费者触达与转化，确保市场基础坚实、增长动能充沛。
二、拥抱变革时代，推动思维创新，强化责任担当
面对快速迭代的市场格局与消费者偏好，团队必须主动打破传统思维定式，以开放心态学习新知识、洞察新趋势。鼓励在营销策略、渠道模式、用户体验等各环节勇于创新，并以高度的主人翁精神承担责任，在变化中捕捉先机。
三、凝聚共同价值，筑牢“西凤命运共同体”意识
全体营销人员应深刻认同并践行“西凤好，大家好”的统一价值观。企业的发展是个人与团队成长的前提，必须将个人奋斗融入西凤振兴的大局，同心同德，形成心往一处想、劲往一处使的强大内聚力，共享发展成果，共担事业责任。
四、构建协同生态，凝聚内外合力，共拓发展格局
着力打造高效协同的内外部生态体系。内部要强化跨部门、跨层级的无缝协作；外部要与经销商、合作伙伴同心同德、同向发力。通过生态共建、价值共享，实现产业链各环节的规模扩张与整体竞争力提升。
五、优化资源配置，提升费用效能，追求精益运营
牢固树立投入产出意识，加强市场费用与资源使用的全过程管控与动态评估。确保每一笔投入都精准高效，转化为实实在在的市场业绩与品牌资产，推动营销运营向精细化、智能化迈进。
六、夯实人才根基，完善激励体系，激发组织活力
将人才队伍建设置于战略高度。建立分层分类的培训培养机制，配套以科学清晰的绩效激励与考核体系，做到优胜劣汰。激发每一位员工的潜能与干劲，打造一支能力强、作风硬、敢打必胜的现代化营销铁军。
此次会议，系统擘画了西凤营销团队未来的作战蓝图。全体人员将深入领会、迅速行动，以革新的勇气、协同的智慧、实干的精神，将战略部署转化为切实战绩，共同谱写西凤酒高质量发展的新篇章。
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