2025年在降速减量的大背景下，稳速增长的华山论剑西凤酒仍然提出了大干一百天的目标，给2025年冬天注入了一剂强心针。
在近期召开了2025年3-10月份工作总结暨“大干百天”誓师动员大会上，华山论剑西凤酒以“复盘明方向 多维部署筑牢攻坚根基” 的战略定力，用确定性打法破解市场变量。
会上，营销总经理吕战平、党委书记兼总经理张周平先后作工作总结与部署报告，围绕“精实强抢、提质增效”提出下一阶段工作总要求，为“大干百天”攻坚战役规划出清晰可行的实施路径。
▲集团公司营销总经理吕战平作工作报告
▲集团公司党委书记、总经理张周平作工作报告
集团公司董事长董小军登台发表重要讲话，针对“大干百天” 攻坚任务，提出四项核心要求：
一是坚持“一切以营销工作为中心，管理全面前移”，聚焦核心目标精实发力，筑牢市场根基；二是深化管理升级与降本增效，以精细化运营提升核心竞争力；三是加速跨部门协同与数字化赋能，破解发展瓶颈，激活创新动能；四是持续激活人才引擎，打造学习型组织，为企业发展注入持久活力。
▲董事长董小军发表讲话
最后，董小军董事长发出最强动员令：号召全体员工秉持“三吃三劲三有” 的铁军精神，以严精细实作风共克时艰，带着铁军的锐气、胆气、豪气全力打赢百日会战，推动企业在行业调整期实现高质量稳健发展。
华山论剑西凤酒通过全面的“复盘”，厘清了坐标，夯实了根基；通过“表彰”，凝聚了楷模，点燃了引擎；通过庄严的“誓师”，统一了意志，明确了航向。
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